Статья посвящена анализу социальной ответственности малого и среднего бизнеса перед внутренними стейкхолдерами (сотрудниками, менеджерами) в форс-мажорных обстоятельствах, порожденных усилением санкций Запада, последовавшим после начала СВО России на Украине. На основании данных социологических исследований в ней обозначены новые проблемы и трудности, возникшие у бизнеса из- за усилившегося санкционного давления, исследуется СОБ МСБ в традиционных зонах ответственности, но в новых неординарных условиях, а именно в таких областях как сохранение самих бизнесов, рабочих мест и уровня оплаты труда работников, недопущение возникновения трудовых конфликтов в острой форме. Значительное внимание в статье уделено анализу новых направлений СОБ, таких как участие предпринимателей в частичной мобилизации, поддержка семей участников СВО. В статье приводятся данные официальной статистики, а также социологических исследований ВЦИОМ, ФОМ и небольшого опроса предпринимателей, осуществленного автором в столичном регионе. В заключении делается вывод, согласно которому санкциям не удалось обрушить МСБ и он более или менее успешно справляется с возникшими трудностями и характеризуется социально ответственным поведением перед внутренними стейкхолдерами в основных и новых направлениях своей деятельности.
социальная ответственность бизнеса; малый и средний бизнес; внутренние стейкхолдеры; санкционное давление; сохранение бизнеса; рабочие места; оплата труда; социальное партнерство; новые направления СОБ.